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    第1103章 幻造谣猜想?军事猜想?收购猜想?001

    =谈谈造谣?=

    -谁需要谎言?谁需要真相?-谁怕谎言?谁怕真相?-

    公开时:狼吃了羊,羊说狼吃了羊,狼说羊说假话,狼说羊撞了狼。

    狼a吃了羊a,狼a说ta听羊b说羊a味道很鲜美?

    不公开时:羊聊天内容,是狼吃了羊,下次怎么防范狼,狼聊天内容,是羊肉味道如何,下次怎么吃羊。

    谁说了什么?谁没说什么?谁说真话?谁说假话?

    谁说谁说了什么?谁(说或没说)谁(说或没说)什么?

    谁说谁听到了什么?谁(说或没说)谁(听到或没听到)什么?

    谁说假话,说这话是谁说的(这样,才会在假话被人拆穿时,说这话不是我某某某说的,与我无关,说假话的人说假话不是自己说的,说假话是某某某说的)?

    诽谤你,与你何干?

    谁说了什么?谁听到了什么?重要也不重要?重要的是,谁该相信谁说了什么?谁该相信谁听到了什么?谁该怀疑谁是否真的说了什么?谁该怀疑谁是否真的听到了什么?

    -奸商和谎言?-

    a和b进货饼,都是1元一个,a售价为1.5元一个,b售价100元一个,饼的质量一样,于是b就说,a的饼是杀人越货得来的,毫无成本,所以a敢卖1.5元一个,而自己的饼,成本是99元,自己只卖100元一个(奸商内心戏,不骗这些韭菜,如何获取暴利啊)。

    当有人需要谎言时,往往谎言比真相更早开口?当有人需要真相时,往往真相比谎言更持久?然而,世事无绝对?真相往往万本不一定有利,谎言往往一本万利?

    骗子说,我不骗你的?骗子骗没骗你?

    =军事猜想?=

    -战损舰载机猜想?-

    舰载机舵面受损(机翼受损,进气道受损,引擎受损,油箱受损,起落架受损,飞行员舱室顶盖受损,飞行员座椅弹出,飞行员跳伞,机身表面附着有爆炸物或疑似爆炸物)?

    维修导弹?空中对接助推减速火箭导弹?空中加油?空中卸载油?空中卸载弹药(或更换弹药)?空中飞行员更换?

    能不能把战斗机的黑匣子做成无人机一样?黑匣子能够自己飞回的?让战机的损失什么的,不是只有幸存者偏差(整机能够坚持到降落到我方区域,才能被信息回收)?

    -电磁炮炮射导弹?-

    海军的防空和反导,用电磁炮发射炮射导弹?毕竟大海理论上能够提供无限的氢气和氧气和淡水和热能?先想想看,如何让立方万米的海水,成为海军的能源和资源库?海盐化学反应堆(用化学反应生成光,电,热)?用海盐化学反应,来生成各种天气控制武器(酸雨,盐雨,糖雨,碱雨,大雾,沙尘暴,雷暴,冰雹)?既然火山灰能够遮云蔽日?那么,抽火山熔岩浆来人造火山灰漂浮物,可行不?用空艇(或其他飞行物)什么的到达一定高度然后喷射人造火山灰?再用风洞空艇什么的,进行定向喷射?

    -反火山末日?-

    火山灰过滤空气筛子空艇?用沙包一样的原理,来制作各种冰包(用包装材料来避免冰块过早融化什么的)?然后投射出去,用温度什么的来凝固熔岩浆什么的?熔岩浆消防(把各种高温高压的熔岩浆无害化?比如去硝化合物,去磷化合物什么的)?熔岩浆热交换硬件?

    =谈谈大公司之间的收购和被收购?=

    acfun被快手收购了?westwood被ea收购了?诺基亚被微软收购了?最近作者看新闻,动视暴雪被微软收购了?

    收购之后,工作模式的转变?

    当一个品牌被收购后,会面临一些情况:

    -收购方可能会有的顾虑-

    第一:不能让收购方收购了,付出了资金和技术和人员之后,反而被所收购的品牌给干掉了?也就是说,可以给被收购品牌续命,然而不能让被收购品牌给“夺舍”了。

    第二:既然被收购之前,失败到被收购,那么收购方必然不会继续被收购者的以往经营模式什么的,只会大刀阔斧,而很多收购,都是价值不菲,这对于收购方,也是一次大出血,除非收购方财大气粗,否则都会出现短期的短视行为;而若不是因为失败而被收购,那么收购价格可能更高,那么收购方对被收购品牌的获利期望,只会更高。

    -被收购方的顾虑-

    换了老板,新老板是否会尊重被收购方的历史积累,历史文化积累,历史作品积累?如果新老板尊重,那自然是最好不过了,然而老板和员工想法不同,员工是付出就有工资,然而老板们太懂什么是付出不一定有回报,什么是回报不一定是因为付出?员工的劳动是工作,或许会有些人是情怀,或许会有些人有归属感?然而,在一部分(并非全部)老板眼中,公司是什么?是工具,是赚钱的途径,是获取技术积累的途径。

    -收购的一方抛给被收购一方的问题?-

    被收购一方,凭什么值花费那么大的价格来收购?被收购的一方,多久能够给收购方赚回收购的价格(多久能保本),而又有多久能够给收购方获得成本以外的利润?被收购的一方,有多少人能够入新老板的“法眼”?又有多少被收购前的旧人能够度过换老板后的“磨合期”?

    收购和被收购,不仅仅是收购方和被收购方的闭环,还关乎用户和玩家和买家什么的?

    ?  ?公司易手,什么能留,什么想留,什么可留?什么能改,什么想改,什么可改?什么不能留,什么不想留,什么不可留?什么不能改,什么不想改,什么不可改?

    ?

    ????

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